Evaluación de nube que termina en dinero, no en una nota, con el plazo que cuesta cada descuento
Seis áreas deciden el costo de su nube. En dos el resultado sale en dinero; en las otras cuatro decimos por qué no sale y cuál es el próximo paso concreto. También ve qué ocurre si necesita salir de un compromiso antes del plazo, con el porcentaje de cada nube tomado de la documentación del propio fabricante.
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Lo que limita su posición hoy
Su perfil
Su evaluación en seis áreas
Sin registro para llegar hasta aquí. El diagnóstico es opcional.
Optimización de tarifa: lo que gana, y lo que queda comprometido
| Cobertura que elija | Ahorro por mes | Comprometido por el plazo, por mes | Libre para salir sin multa |
|---|
- Comprometido por el plazo es el valor mensual que usted se compromete a mantener en esa nube hasta el fin del contrato. Las tres cobran el compromiso se use o no: Google factura los recursos comprometidos independientemente del uso, Microsoft cobra el valor comprometido cada hora y lo no usado expira sin acumularse, AWS trata No Upfront como obligación contractual por todo el plazo.
- Libre para salir sin multa es el resto de la factura. Esa parte la mueve donde quiera, cuando quiera, sin penalidad.
- Su próximo paso.
- Su próximo paso.
Las otras cuatro áreas
Asignación, previsión, anomalías y responsabilidad no se convierten en dinero a partir del total de la factura. La brecha en ellas aparece como decisión tomada sin información, y lo que eso cuesta depende de qué decisión se tomó. Lo que se puede entregar aquí es el próximo escalón de cada una, en acción concreta.
Reglas de salida
Puntos documentados que cambian la decisión
Lo que su nube ya entrega gratis
De dónde vienen los números
Cómo se hace el cálculo
- La factura se divide en dos. La parte no productiva responde al calendario, porque puede apagarse. La parte productiva responde al compromiso, porque corre de forma continua y justamente por eso es candidata a reserva.
- Eje de tarifa. La base sin compromiso multiplicada por la cobertura que elija y por el porcentaje del fabricante. Las columnas de valor comprometido y valor libre no dependen de ningún porcentaje, y son exactas en las tres nubes.
- Eje de calendario. Las horas fuera de la ventana que usted informó, sobre el gasto no productivo que usted informó. Sale como techo, y probablemente muy por encima del valor real, porque apagar una máquina interrumpe solo el cobro de cómputo. Almacenamiento, discos, tráfico, licencias y servicios gestionados se siguen cobrando, y no sabemos su proporción en su factura.
- En Google el eje de calendario sale como rango, porque apagar reduce el Sustained Use Discount. El cálculo usa la tabla oficial por franja de uso mensual.
- Los rangos de respuesta usan el punto medio. El rango de 15 a 30 lee 22,5. El rango abierto superior usa su piso, que es el tratamiento conservador.
Escalera de cuatro niveles adaptada del modelo de madurez de la FinOps Foundation, que usa las etapas Crawl, Walk y Run. Licenciado en CC BY 4.0, que permite adaptación con atribución. Consultas a las páginas oficiales de AWS, Azure y Google en septiembre de 2026.
¿Quiere el número real de su operación?
Su evaluación sigue en pantalla de todos modos. El formulario de abajo es opcional y hace dos cosas: entrega esta evaluación en PDF, con su nombre en la portada, lista para archivar o reenviar internamente, y abre la conversación sobre el paso siguiente, que es la lectura de la factura y del inventario reales. Completarlo no cambia nada de lo que ya vio aquí.
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