7 razones para implementar DevOps en tu empresa

En un mundo cada vez más tecnológico y conectado, las empresas necesitan adaptar sus procesos y sistemas a esta nueva realidad. En este escenario, el término DevOps ha cobrado fuerza en los últimos años y se ha perfilado como un excelente concepto para ayudar a crecer a empresas de todos los tamaños y segmentos.

En líneas generales, DevOps describe procesos que buscan integrar el equipo de desarrollo de software (DEV) y el equipo de operaciones de TI (OPS), generando interacción y colaboración, y acelerando el proceso de entrega de software. Esto sólo es posible porque todas las fases están automatizadas y monitoreadas.

De esta forma, prevalece la colaboración entre estas áreas y otros sectores de la organización en la búsqueda de la eficiencia y la productividad.

Descubre en este artículo siete razones para implementar DevOps en tu empresa, así como un conocimiento profundo de este concepto y los primeros pasos para hacerlo realidad en tu organización. ¡Buena lectura!

¿Qué es DevOps?

Antes de descubrir los motivos para implementar DevOps en tu empresa, comencemos explicando qué significa este término.

DevOps consiste en una metodología para agilizar la entrega de software dentro de una empresa. Esto sólo es posible porque existe integración entre los profesionales de infraestructura y operaciones, la famosa área de infraestructura/operaciones de TI (Tecnologías de la Información) y los desarrolladores.

Es muy importante, especialmente cuando se considera el crecimiento del papel de TI dentro de las estrategias comerciales.

Los directivos de Tecnologías de la Información están cada vez más preocupados por optimizar sus resultados y contribuir al crecimiento de la organización en la que operan. Para que esto sea posible, es fundamental que estos profesionales estén al día de las innovaciones del mercado, como DevOps.

El principal objetivo de este modelo es fomentar un mayor vínculo entre operaciones y desarrollo. De esta manera se integran áreas, se simplifican procesos y se garantiza mayor calidad en todas las entregas, además de reducir el tiempo de respuesta a llamadas y solicitudes.

Tres pilares sustentan la cultura DevOps, son:

Comentario: intercambio constante de ideas y evaluaciones entre los equipos involucrados;

Despliegue: lanzamiento ágil y consistente de nuevos servicios y actualizaciones del sistema;

Integración : Fácil intercambio de experiencia y conocimientos entre operaciones, desarrollo y otros departamentos de soporte.

Razones para implementar DevOps en tu empresa

¿Está clara la importancia de DevOps para las organizaciones? Quédate con nosotros para descubrir las siete razones para implementar DevOps en tu empresa.

1. Procesos simplificados

La metodología DevOps prioriza soluciones e integraciones que reducen la burocracia en los flujos de trabajo, simplificando los procesos del día a día.

Entre sus grandes ventajas está la reducción de esfuerzos de entrega, además de la flexibilidad, que permite que los proyectos se adapten bien a los cambios que se producen dentro de la organización.

2. Integración entre áreas para resultados más asertivos

Entre los principales motivos para implementar DevOps en tu empresa se encuentra la integración entre sectores que fomenta esta nueva metodología.

DevOps promueve una mayor integración entre áreas importantes dentro de una organización: el área de desarrollo y operaciones de TI. De esta manera, se optimizan los procesos y se entrega valor real al cliente.

3. Modernización del sector de Tecnologías de la Información

Dentro de la metodología DevOps también aparece hoy otra tendencia muy fuerte: la computación en la nube. Esto permite operar a través de la nube, optimizando el día a día de los profesionales TI y reduciendo los costes operativos de la empresa en su conjunto.

Además, cuando se habla de modernización, DevOps también suma nuevas tecnologías de vanguardia a la organización, sin necesidad de que la empresa gaste en equipos y máquinas de última generación.

4. Ganancia en escalabilidad y elasticidad

Una de las grandes razones para implementar DevOps en tu empresa es la posibilidad, a través de recursos en la nube, de contar con soluciones que entiendan los movimientos de tu organización y puedan adaptarse a diferentes modelos y realidades.

De esta forma, resulta más fácil reducir o ampliar recursos según las necesidades de la empresa en un momento determinado.

5. Medición de los resultados del departamento de TI

Actualmente, todos los departamentos de la empresa trabajan con indicadores que deben ser presentados y analizados cada cierto tiempo. En el departamento de TI las cosas no son diferentes.

La buena noticia es que con la adopción de la metodología DevOps se vuelve más fácil controlar y medir todas las actividades, como el tiempo promedio para realizar cada acción, número de soluciones entregadas en un período determinado, cuellos de botella en los procesos, entre otros. datos relevantes para la organización.

6. Mayor relevancia de las áreas de TI y desarrollo

Las áreas de operaciones y desarrollo pueden jugar un papel estratégico fundamental dentro de las organizaciones, pero muchas veces esto no sucede, porque estos sectores están centrando sus esfuerzos en actividades aisladas y tratando de superar problemas que ocurren diariamente.

Con la adopción de DevOps, ambas áreas ganan capacidad y calidad para realizar sus servicios, además de tener contacto con innovaciones y tendencias del mercado.

Al realizar su trabajo con mayor integración y asertividad, ambos sectores pueden mostrar su relevancia para el negocio en su conjunto y ver con mayor claridad los resultados de sus esfuerzos.

7. Centrarse en la colaboración

Entre los grandes motivos para implementar DevOps en tu empresa, la colaboración entre sectores es uno de ellos. Con las nuevas tecnologías la cultura de muchas empresas se ha transformado.

Hoy en día, todos los departamentos tienen acceso a datos e información relevante, y pueden, de esta forma, añadir soluciones y mejoras al negocio y otros sectores que componen la empresa.

Dentro de la metodología DevOps esto es aún más fuerte, ya que la colaboración y la integración son dos de sus principales pilares.

Primeros pasos para implementar DevOps en tu empresa

Consulte cinco pasos importantes para implementar DevOps en su empresa a continuación:

  1. Centrarse en el proyecto – Una actitud importante entre todos los sectores implicados es centrarse en el objetivo común: el proyecto. Los empleados de todos los departamentos deben dirigir sus esfuerzos al proyecto y no sólo a sus áreas de especialización. Para el éxito de DevOps, es esencial que los equipos trabajen con respeto mutuo y colaboración. Esto se puede lograr a través de una cultura organizacional sólida.
  1. Integración de empleados – Para implementar DevOps en tu empresa, es fundamental desarrollar ideas que integren a tus empleados. De esta manera, es posible motivarlos a priorizar la empatía y compartir necesidades.
  1. Presente la metodología DevOps a su equipo – Es muy importante que los empleados involucrados entiendan claramente qué es esta metodología y cómo funciona en la práctica. Reserve tiempo para esto al iniciar esta implementación.
  1. Promoción de reuniones conjuntas – Uno de los principales consejos para el éxito de una estrategia DevOps es fomentar debates que involucren al menos a un profesional de cada departamento, en lugar de reuniones aisladas entre sectores. De esta manera, es posible analizar y comprender diferentes experiencias, necesidades y puntos de vista. Todo esto hace que el proyecto sea al final más completo y asertivo.
  1. Gestionar bien las incidencias – Como ocurre con cualquier proyecto, pueden ocurrir imprevistos al implementar DevOps en tu empresa. Por ello, es muy importante contar con una infraestructura ágil para que la gestión de incidencias se pueda realizar de forma segura. En este escenario, es fundamental contar, por ejemplo, con buenas herramientas de seguimiento y copias de seguridad.
  1. Crear un plan de implementación – Este paso es muy importante, ya que una planificación detallada y coherente facilita seguir los pasos estipulados, comprobar si se cumplen los plazos y seguir el progreso de las acciones. Además, con un plan de implementación, todos los involucrados son conscientes de lo que sucederá y de su papel en el éxito de DevOps.
  1. Priorizar la cultura DevOps antes que las herramientas que componen DevOps – DevOps consiste en un cambio en la cultura de la organización y en la forma de trabajar las áreas de operaciones y desarrollo. Por tanto, más que las nuevas herramientas que puedan insertarse en el día a día de estos profesionales, promover e incentivar la cultura DevOps es fundamental para evitar generar elecciones equivocadas.
  1. Infraestructura fiduciaria – Para lograr que el foco esté siempre en el negocio, es fundamental implementar también mecanismos que ayuden al departamento de operaciones a seguir cumpliendo las expectativas de los sectores y manteniendo un alto nivel de confianza y seguridad.

Como lees en este artículo, DevOps es una metodología excelente para todas las organizaciones, independientemente de su tamaño o industria.

Hoy en día, con la tecnología cada vez más cerca del negocio, su empresa necesita seguir siendo competitiva en el mercado y DevOps es una excelente manera de garantizarlo.

Ahora que conoces siete razones para implementar DevOps en tu empresa, visita nuestro sitio web y descubre cómo podemos ayudarte con esta y otras soluciones, como: Big Data y computación en la nube

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